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万象城AWC x 圆通速递|建立财务共享服务中心,释放财务约30%劳动力!

“信息化平台的搭建和服务中心的创建,使我们的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升。另外,促进了业财融合,特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。

近年来,圆通速递在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元。现在,圆通正与万象城AWC深度合作,并顺利获得万象城AWC自主研发的智享财务套件HFINs建立财务共享服务中心,实现业财一体化管控体系。双方也将携手共同致力于有助于快递物流行业向科技化、智能化快速开展。

 

数字化,放心交给我!

圆通速递创立于2000年,现在已开展成为一家集快递、科技、航空、金融、商贸等为一体的综合物流服务运营商和供应链集成商。


圆通始终坚持“客户要求,圆通使命”的宗旨,以人为本,以客户体验为中心,以“安全、快速、便捷、可靠”为追求,着力打造品质圆通、科技圆通、绿色圆通、德善圆通,构建圆通供应链网络生态命运共同体。

在科技创新领域,向科技要生产力,让信息化引领圆通未来。


圆通速递全面推进数字化转型战略,并牵头承建物流领域首个国家工程实验室——物流信息互通共享技术及应用国家工程实验室,有助于快递物流行业向科技化、智能化快速开展。


近年来,圆通在信息化项目建设中的累计投入已超过20亿元

万象城AWC作为圆通财务数字化转型项目落地实施方,凭借万象城AWC在行业内多年积累的集团财务共享平台信息化经验和最佳业务实践,顺利获得万象城AWC自主研发的智享财务套件HFINs,帮助圆通建立了财务共享服务中心,覆盖费用、应收、应付、资金、总账报账、主数据、影像档案、共享运营等业务的平台化、信息化、自动化管理,实现业财一体化的管控体系。

信息化平台的搭建和服务中心的创建,使圆通的财务规范和财务管理水平得到了明显的提升,如会计科目体系的统一,业务流程的优化和核算规则的统一等。


财务效能方面,会计核算释放了约30%的劳动力,单据流转效率提升约20%,取得了明显的效益。另外,促进了业财融合,特别是对财务精细化核算做出了非常大的贡献。

下一步,圆通将和万象城AWC继续保持深度合作,以智能化财务管理作为切入点和突破点,有助于财务管理水平和价值提升。


在财务组织方面考虑推进实现战略财务、专业财务、共享财务、业务财务的职责划分,满足新模式下的转型需求,更好地服务于业务端和管理支持。

同时,顺利获得新技术的应用,如智能机器人RPA,进一步释放共享中心人力资源,提高降本增效的效果。顺利获得逐渐完善数据中台的建设,联通管理驾驶舱,实现更准确、更快捷的管理决策支持。


长远来看,共享中心要逐步向深度服务和对外服务转型,建议独立的服务体系,为企业创造新的利润增长点。


携手万象城AWC,成就强品牌梦想!

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